洛伦佐·巴尔贝里 员额员额员额 这个故事 一个试图将灵活的方法引入传统公司“瀑布”管理文化的人。这个故事真正有趣的是,他提到的“教训”是:

(一) 我不太擅长捍卫灵活的做法,这或许使我看起来不如我那样胜任和不专业,如果我能够立即对挑战作出反应的话。这在一定程度上是一个教育问题,一个我已经变得更好的领域,部分是我的个性问题(INTP),我几乎不遗余力地试图采用对手的参照基准。

我本该先从更前卫的规划和结构入手,

3) 3) 我对公司文化的适应力不够好, 尽我所能尝试(再次, 因为我是INTP, 我尝试了 宽度(_very)_ hard(硬点))

4 — 4 、 4 、 4 、 4 、 4 、 我当时的情况是,我对团队的投入(工作等等)几乎没有多少控制权,但人们期望我让一切顺畅顺畅顺畅地顺着分娩河顺流而下。 这基本上是不可能的,我本应该早点离开,而不是破坏我的心理健康、我的车和家庭生活。

确实值得阅读整个文章。我可以完全认同这一点, 尽管我还没有亲身经历这个过程, 我总是对“瀑布”方法有异议(因为这个系统造成了如此多的麻烦,