Lorenzo Barberi posti questa storia di un ragazzo che cerca di introdurre metodologie agili in una tradizionale cultura aziendale di gestione Waterfall. Ciò che è davvero interessante in questa storia sono le 'lezioni' di cui parla:

1) Non sono stato molto bravo a difendere pratiche agili, che probabilmente mi hanno fatto sembrare meno competente e meno professionale di quanto avrei fatto se fossi stato in grado di innervosire immediatamente le risposte alle sfide. E' in parte una questione di educazione, un'area in cui sono migliorato, e in parte una questione della mia personalità (INTP) dove cerco quasi senza sforzo di adottare il quadro di riferimento del mio avversario.

2) Avrei dovuto essere più graduale nella mia introduzione - avrei dovuto iniziare con più pianificazione e struttura in anticipo, se per nessun altro motivo che avrebbe reso la cosa agile più facile da ingoiare.

3) Non mi sono adattato bene alla cultura aziendale, provo come potrei (e di nuovo, perché sono un INTP, ho provato _molto_ difficile).

4) Ero in una situazione in cui avevo pochissimo controllo sugli input del mio team (in termini di lavoro, ecc), ma mi aspettavo che tutto scorresse senza problemi e sedately lungo il fiume di consegna. Questo era essenzialmente impossibile, e piuttosto che rovinare la mia salute mentale, la mia auto e la mia vita a casa, avrei dovuto andare via prima.

E 'decisamente vale la pena di leggere l'intero post però. Posso totalmente identificare con questo, anche se non sono stato attraverso questo me stesso ho sempre preso problema con l'approccio 'Waterfall' (al punto di aver lasciato posti di lavoro precedenti perché questo sistema ha causato così tanto fastidio).