1990/باربير وظائف ثابتة هذه القصة من رجل يحاول إدخال منهجيات هشّة في ثقافة إدارة إدارة الشركة التقليدية "Wathall". ما هو مثير للاهتمام حقاً في هذه القصة هي "الحكايات" التي يذكرها:

1) لم أكن جيداً جداً في الدفاع عن الممارسات السهلة، والتي على الأرجح جعلتني أبدو أقل كفاءة وأقل مهنياً مما كنت سأبدو عليه لو كنت قادراً على إثارة ردود الفعل على التحديات فوراً. هذه جزئياً مسألة تعليم، منطقة حيث أصبحت أفضل، وجزئياً مسألة شخصيتي (INTP) حيث أحاول تقريباً بلا كلل اعتماد الإطار المرجعي لخصمي.

2) كان ينبغي أن أكون أكثر تدرجاً في مقدمتي - كان ينبغي أن أبدأ بالتخطيط والهيكل الأماميين، إذا لم يكن هناك سبب آخر يجعل من السهل ابتلاع الشيء السريع.

3) 3) لم أتأقلم بشكل جيد مع ثقافة الشركات، محاولة كما قد أفعل (ومرة أخرى، لأنني INTP، حاولت _ فقط- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

4) وقد كنت في وضع لم يكن فيه لي سوى قدر ضئيل من السيطرة على المدخلات المقدمة إلى فريقي (من حيث العمل، وما إلى ذلك)، ولكن كان من المتوقع مني أن أبقي على كل شيء يسير بسلاسة وعلى طول نهر التوصيل، وكان ذلك مستحيلاً أساساً، وبدلاً من أن أدمر صحتي العقلية وسيارتي وحياتي المنزلية، كان ينبغي لي أن أمشي بعيداً في أقرب وقت ممكن.

من المؤكد أنه يستحق قراءة المقال بأكمله. أستطيع أن أفهم تماما مع هذا، على الرغم من أنني لم أكن من خلال هذا نفسي كنت دائما أواجه مشكلة مع نهج "الماء" (إلى نقطة ترك وظائف سابقة لأن هذا النظام تسبب الكثير من الازعاج).