Lorenzo Barberi virkoja tämä juttu Miehestä, joka yrittää tuoda ketterät menetelmät perinteiseen "Waterfall"-johtokulttuuriin. Tässä tarinassa todella mielenkiintoista ovat hänen mainitsemansa "espons":

1) En ollut kovin hyvä puolustamaan ketterämpiä käytäntöjä, mikä luultavasti sai minut näyttämään vähemmän pätevältä ja ammattimaiselta kuin olisin, jos olisin pystynyt heti ravistelemaan vastauksia haasteisiin. Kyse on osittain koulutuksesta, alasta, jossa olen parantunut, ja osittain persoonallisuudestani (INTP), jossa lähes vaivattomasti yritän omaksua vastustajani viitekehystä.

2) Minun olisi pitänyt olla hitaampi esittelyssä - minun olisi pitänyt aloittaa etukäteissuunnittelulla ja -rakenteella, jos se ei muuten olisi tehnyt ketterästä asiaa helpommin nieltäväksi.

3) En sopeutunut hyvin yrityskulttuuriin, pyrin miten tahansa (ja taas, koska olen INTP, kokeilin _erittäin- Kovaa.

4) Olin tilanteessa, jossa minulla oli hyvin vähän kontrollia tiimini panosten suhteen (työn suhteen jne.), mutta minun odotettiin pitävän kaiken sujuvana ja rauhallisena joen varrella. Tämä oli käytännössä mahdotonta, ja sen sijaan, että olisin pilannut mielenterveyteni, autoni ja kotielämäni, minun olisi pitänyt kävellä pois aiemmin.

Koko viesti kannattaa kuitenkin lukea. Voin täysin samaistua tähän, vaikka en ole itse käynyt tätä läpi, olen aina ollut eri mieltä "Waterfall"-lähestymistavan kanssa (siihen asti, että olen jättänyt aiemmat työt, koska tämä järjestelmä aiheutti niin paljon ongelmia).