Lorenzo Barberi Ordförande tjänster denna berättelse av en kille som försöker införa smidiga metoder i en traditionell företags "Waterfall" management kultur. Vad som verkligen är intressant i denna berättelse är de "lärdomar" han nämner:

1) Jag var inte särskilt bra på att försvara agil praxis, vilket förmodligen fick mig att verka mindre kompetent och mindre professionell än jag skulle ha gjort om jag hade kunnat skaka bort svar på utmaningar omedelbart. Det är delvis en fråga om utbildning, ett område där jag har blivit bättre, och delvis en fråga om min personlighet (INTP) där jag nästan enkelt försöker anta referensramen för min motståndare.

2) Jag borde ha varit mer gradvis i min introduktion - Jag skulle ha börjat med mer upp front planering och struktur, om inte av någon annan anledning än det skulle ha gjort det smidigare att svälja.

3) Jag anpassade mig inte väl till företagskulturen, försöka som jag skulle (och igen, eftersom jag är en INTP, Jag försökte _mycket-Svårt.

4) Jag var i en situation där jag hade mycket liten kontroll över ingångarna till mitt team (i termer av arbete, etc), men jag förväntades att hålla allt flyter smidigt och stilla ner floden leverans. Detta var i huvudsak omöjligt, och snarare än att förstöra min mentala hälsa, min bil och mitt hem liv, skulle jag ha gått bort tidigare.

Det är definitivt värt att läsa hela inlägget dock. Jag kan helt identifiera sig med detta, även om jag inte har gått igenom detta själv jag har alltid tagit problem med "Waterfall" strategi (till den grad att ha lämnat tidigare jobb eftersom detta system orsakat så mycket krångel).