कितने ही सरल निर्माता जटिलता उत्पन्न करते हैं
टिप्पणीः विशेष रूप से विस्तार के बारे में सोचने के द्वारा प्रेरित
क्या होगा अगर होश सिर्फ जटिल है अगर तो क्या?
मुझे पता है, मुझे पता है. यह अपमान के मुद्दे के लिए कम लगता है. यह विचार है कि मानव सोच - अपने सभी सहजता, भावना, और गहराई के साथ - बुनियादी रूप से निर्णय करने के लिए कुछ है कि कुछ भी करने तक निर्णय के लिए पक्ष पर कटौती रूप जैसे बुद्धि बढ़ती है।
लेकिन यहाँ बात है: मैं इसे हिला नहीं सकते.
क्योंकि जब आप देखते हैं कि कैसे सरल नियम प्रकृति में जटिल व्यवहार उत्पन्न करते हैं, तो आप आश्चर्य करने लगते हैं...
यह एक 9- भाग का हिस्सा है इस में यह है कि कैसे सरल नियमों बनाने के लिए जटिल, बुद्धिमान व्यवहार। यहाँ हम जा रहे हैं जहाँ हम जा रहे हैं:
पार्ट 1 (आप यहाँ हैं: सरल नियम, जटिल व्यवहार आधार - कितने सरल एजेंट मूल पैटर्नों का पालन करने के बाद जटिल जटिल रचना बना रहे हैं जो स्पष्ट रूप से व्यवस्थित नहीं था.
भाग २: सामूहिक ज्ञान - जब एजेंट भेंट करते हैं जब एजेंट सिर्फ पैटर्नों का पालन नहीं करते हैं, लेकिन वास्तव में एक दूसरे से बात करते हैं? जानकारी साझा, व सामूहिक समस्या को साझा करना, और सामूहिक रूप से सरल बहुेशनल सिस्टमों को कुछ विभिन्न प्रकार के रूप में परिवर्तित करना.
भाग ३: स्व- चिकित्सा - तंत्र जो खुद को बेहतर बनाते हैं जब निर्माता अपना प्रदर्शन माप सकते हैं और अपना व्यवहार बदल सकते हैं, तो आपको ऐसी व्यवस्था मिलती है जो मानव हस्तक्षेप के बिना विकसित होती है ।
भाग ४: प्रमुखता - जब उन्नति प्रमुख बन जाती है "प्रयोगात्मक नियमों का पालन करना" क्या बिंदु पर "प्रयोगात्मक बुद्धि" बन जाता है? हम बाधा सीमा का पता लगा रहे हैं जहां जटिल नियम का अभ्यास विचारों से किया जा सकता है।
कुछ अंश ५: एवोल्यूशन - धर्मवाद और संस्कृति में योग देते हुए तंत्र पसंद, पैटर्न और सामूहिक स्मृति विकसित करता है।
भाग ६: विश्व - विश्व शक्ति इन पैटर्नों को हज़ारों या लाखों के रूप में स्केल करें, वैश्विक अनुकूलता के लिए प्रक्रिया जोड़ते हैं, और आप कुछ ऐसा पाते हैं जो ग्रहीय वायु की तरह दिखता है. संगठित नहीं है.
कुछ हद तक असली चोर! इम्परीशन अभ्यास. विकास कोड की पीढ़ी का एक कार्य कार्यान्वयन बहु-विष्टि, RGM, और वास्तविक आत्म - अनुशासन का प्रयोग करता है. कोड वास्तविक, स्थानीय स्तर पर चल रहा है, और वास्तव में इटेली.
भाग ८: सभी रास्ता नीचे - स्व-शंत्र औजारों को निर्धारित करता है कैसे स्वयं काम, ट्रैक प्रयोग, और समय से अधिक स्मार्ट मिलता है. हर औजार ट्रैक प्रार्थना, पैटर्नों से सीखना, निर्माण गति, निर्माण गति, कैश जवाब, व्यापार समाप्त करने के बारे में बात करता है, और स्वयं अनुवाद स्वचालित.
पार्ट ९: स्व - चिकित्सा औज़ार - पंक्ति जानकारी तथा निरीक्षण जब उपकरण विकासवाद के माध्यम से टूट जाते हैं, तब तंत्र को याद रखना चाहिए कि क्यों और कभी गलती को दोहराना नहीं चाहिए. यह भाग वंशावली ट्रैक, शाखा घोषणा, नियमों से खुद की जाँच करता है, और अपने आप को असफल होने से रोकता है. संस्थाओं की याद विकसित करें कि क्या नहीं करना है.
हम के बारे में बात करने से पहले, हम जीवन के खेल के बारे में बात करते हैं.
चार नियमों। यह है। एक ग्रिड पर कोशिकाओं के बारे में चार सरल नियम:
3 पड़ोसियों के साथ एक जीवित कक्ष मर जाता है (परिंगिंग)
इन चार तुच्छ नियमों से, आप पाते हैं:
आप मिलता है सरलता से जटिल.. आप उन चार नियमों में स्पष्ट रूप से समझौता नहीं किया गया था कि व्यवहार मिलता है.
आप मिलता है माइक्रोसेंकेंडunit-format.
अब कल्पना कीजिए कि एक ग्रिड में कोशिकाओं के बजाय आपके पास भाषा मॉडल हैं ।
अकेले, हर मॉडल है... ठीक है. यह पाठ तैयार कर सकता है. उत्तर दो, लेकिन कोई शानदार बात नहीं.
जब एक व्यक्ति का आउटपुट दूसरे तक पहुँचता है, तब क्या होता है?
सबसे आसान पैटर्न: एक श्रृंखला.
Fast Model → Quality Model → Validator Model
प्रत्येक मॉडल एक बात करता है. श्रृंखला में से कोई भी अकेले कुछ नहीं कर सकता है: जल्दी से उच्चता आउटपुट तैयार करें और फिर स्पष्ट रूप से.
जाये: श्रृंखला में ऐसी गुण हैं जो किसी भी व्यक्ति के पास नहीं हैं (जैसे + गुणवत्ता + निश्चित) हैं ।
अलग - अलग औज़ार एक साथ मिलकर काम करते हैं:
┌─ Specs Generator
Input ─┼─ Pricing Calculator → Merge → Complete Product
└─ Inventory Checker
हर विशेषज्ञ सरल है। लेकिन वे एक जनरल मॉडल बनाने के लिए और अधिक लंबे समय से तैयार कर रहे हैं, और प्रत्येक डोमेन में कम गुणवत्ता के साथ।
जाये: परिश्रम के विभाजनों में विशेषज्ञ: कोई भी मॉडल निपुण नहीं होता, लेकिन सामूहिक कार्य एक जैसे नहीं होते ।
एक एजेंट, एक अन्य वैधता उत्पन्न करता है, और यदि वैधीकरण असफल होता है, तो तीसरी सही:
Generate → Validate → [Pass? → Output : Correct → Validate again]
यह एक आत्म - सुधार तंत्र बनाता है. कोई भी मॉडल विशेष रूप से त्रुटियों से दूर रहने के लिए अच्छा है, लेकिन पैटर्न उन्हें हल कर देता है और सुधार करता है.
जाये: अविश्वसनीय अवयव से फिर से निर्भरता है.
एक निवेदन की जटिलता का मूल्यांकन कीजिए, फिर उपयुक्त एजेंट के लिए मार्ग:
Simple request (score 1-3) → Fast model
Medium request (score 4-7) → Quality model
Complex request (score 8-10) → Premium model
जाये: कीमत चुकानी। सिस्टम "डिस्केशन" (प्रयोगात्मक नियम के माध्यम से) संसाधन खर्च करने और उन्हें बचाने के लिए जब।
इनमें से कोई भी मॉडल विशेष रूप से स्मार्ट हैं। हर कोई अपने प्रोग्रामिंग का पालन कर रहा है - जवाब में, इस संकेत पर आधारित, इस आउटपुट की जाँच करें।
लेकिन संयोजन गुण जो एक भयानक बहुत जैसा दिखाई देते हैं:
यही तरीका है, कोशिका के पड़ोसियों के बारे में भी चार नियम अलग - अलग किस्म के होते हैं ।
यदि ये साधारण पैटर्न जटिलता उत्पन्न करते हैं...
यदि व्यवस्था जो सिर्फ " नियमों का पालन कर रहे हैं" उन गुणों को प्रदर्शित करने के लिए शुरू होती है जो न्याय और तर्क की तरह दिखते हैं...
रेखा कहाँ है?
किस बिंदु पर "विद्वत्तापूर्ण नियम का अनुकरण करना" "अनुभ्य बुद्धि" बन जाता है?
मुझे सच में इस भूमि को भूमि करने दें इससे पहले कि हम बहुत तत्त्वज्ञान प्राप्त करें.
आप इन पैटर्नों को आज बना सकते हैं. कोड सरल है:
// Pattern 1: Sequential refinement
async function refineSequentially(input) {
let output = await fastModel(input); // Quick draft
output = await qualityModel(output); // Add depth
output = await validator(output); // Check quality
return output;
}
तीन फंक्शन कॉल करते हैं. यह है. लेकिन व्यवहार है जो आगे बढ़ता है - महान पीढ़ी - किसी भी काम में नहीं है.
यह में है संचार का नमूना.
ये पैटर्न आधार हैं:
कोई व्यक्ति मॉडल विशेष रूप से प्रभावशाली नहीं है ।
लेकिन यहाँ मुझे रात में क्या रहता है: इन ही पैटर्न - विशेषकरण, समानांतर प्रक्रिया, scuting, स्मार्ट कैसे मानव संगठन कार्य करते हैं.
कंपनी के विशेषज्ञ हैं. टीमों को समानांतर में काम करते हैं. विशेषता पर नियंत्रण सही कौशल स्तर में कार्य करते हैं.
या क्या वे सिर्फ जटिल नियमों का पीछा कर रहे हैं जो जटिल रूप से उभरते हैं?
शायद यह एक ही बात है.
इन पैटर्नों से पता चलता है कि:
बाहर से, यह बुद्धि की तरह लग रहा है ।
अंदर से, यह सिर्फ सरल नियम है.
प्रश्न: क्या इन दोनों दृष्टिकोणों के बीच कोई बुनियादी अंतर है?
अब तक, हमारे पास बहुत से जटिल नमूने का पालन करने के लिए बहुत से एजेंट हैं। व्यवहार जटिल है, लेकिन प्रक्रिया अनिवार्य है। हम इन पैटर्नों को स्पष्ट रूप से व्यवस्थित रूप से निर्धारित कर रहे हैं। हम इन पैटर्नों को स्पष्ट रूप से व्यवस्थित रूप से तय कर रहे हैं।
लेकिन जब हम एक और सामग्री जोड़ते हैं, तब क्या होता है?
क्या होता है जब इन एजेंटों सिर्फ अनुक्रम या समानांतर में काम नहीं करते... लेकिन वास्तव में संवाद?
जब वे संदर्भ साझा करते हैं. नैटट. समस्या को हल करने के लिए अस्थायी इकाई बनाते हैं.
जब जानकारी पहले से लिखी होती है, लेकिन जब जानकारी पहले से लिखी नहीं जाती गतिशील रूप से इस समस्या पर आधारित?
यही कारण है कि जब चीजों को वास्तव में दिलचस्प मिलता है।
क्योंकि संचार एक भिन्न प्रकार की बनावट उत्पन्न करता है । सामूहिक आवृति कि नेटवर्क में स्वयं मौजूद है.
कोई भी एजेंट समाधान समझता है ।
यहाँ जारी रखें भाग २: सामूहिक ज्ञान - जब एजेंट भेंट करते हैं
जहाँ हम जाँच करते हैं कि क्या होता है जब सरल निर्माता एक दूसरे से बात करना शुरू करते हैं, और क्यों सामूहिक समूह किसी व्यक्ति से भी चालाक हो सकता है ।
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