हर दिन के खड़े स्वाभाविक रूप से बुरा नहीं होते, लेकिन जब वे संरेखण के बजाय रस्म बन जाते हैं, वे समय और नुकसान का भरोसा खो देते हैं. इस लेख में जाँच की जाती है कि समारोह कर का मूल्य कैसे माप रहा है, और व्यावहारिक सरल विकल्प जो ऊर्जा या समय के बिना टीमों को संयुक्त रखते हैं.
सॉफ्टवेयर विकास के मेरे लगभग 30 साल में, मैं गिनती की तुलना में और अधिक दैनिक स्टैंड पर उपस्थित किया है. कुछ संरेखणों की बिजली के छोटे क्षणों में था कि बंद करने वाले और हमें आगे भेजने के लिए भेजा। अन्य लोग थे जहाँ विकासकर्ताओं को "कल के रूप में कल" नकली कैमरे के निर्माण के लिए याद किया गया।
एक प्रकार का खड़ा होना कर अदाअन्य सिर्फ समारोह था.
मुझे स्वीकार करना है: मैं एक गर्भधक हूँ. मैं उस तरह का सामना करने के लिए trolssssssssssssss, पानी, और भारी विस्तार निर्देशों का अनुभव करने के द्वारा बन गया है. मैं एक ही रेखा के माध्यम से रहता है "के एक लाइन से पहले. मैं लंदन की बैठक में बैठा था जहां तीन सप्ताह की अनुमति दी गई है.
सरल तथ्य है: अच्छा सॉफ्टवेयर बनाने का सबसे अच्छा तरीका है एगली। चर्चिल का हवाला देने के लिए:
"यह कहा गया है कि ऐगाइंडर विकास प्रक्रिया का सबसे बुरा तरीका है - सिवाय उन सभी रूपों के लिए जो समय समय से कोशिश की गई हैं।
लेकिन यहाँ बात है: प्रोविडेंस का मतलब प्रोटेस्टंट होना नहीं है. वास्तव में, निर्दोष रस्मों की रक्षा है विपरीत विकास का।
मैंने यही सीखा है: विकास के बारे में, नहीं का पालन करने के बारे में हैऔर किसी भी औज़ार की तरह, उन्हें इस बात का अंदाज़ा लगाना चाहिए कि वे क्या कर रहे हैं या नहीं । कार्य.
इस लेख के बारे में पूछताछ के बारे में नहीं है कि क्या आपके रस्मों उनके खर्च के अनुसार मूल्य दे देते हैं. क्योंकि मेरे अनुभव में, आप क्या कर सकते हैं सबसे कुशल बात अपने रसायन प्रक्रिया अनुकूल है.
मुझे स्पष्ट होने दो: स्क्रम एक शुरू बिंदु के रूप में शानदार है. इसे टीमों की संरचना दी गई जब हम पानी में डूब रहे थे. यदि आप अभी शुरू कर रहे हैं Agagon, स्केल के बारे में अच्छा है जब वे आते हैं - यह स्पष्ट समारोह प्रदान करता है, विशिष्ट भूमिकाओं, और एक साबित नमूना है कि कई टीमों के लिए काम करता है.
लेकिन लाइन के साथ कहीं, हम उलझन में निम्नलिखित स्क्रम के साथ बड़ा होना.
स्क्रम एक है औज़ारसीcolor.. आह एक है मनसेट.
यहाँ कोई बात नहीं है: एक बार स्क्रैच तुम कम से कम, या इसके लागत से कम मूल्य पेश करने के लिए शुरू होता है - कि जब आप अनुकूल है..यह अनुभव लेता है, लेकिन यह सच करने के लिए के लिए KEEEEY है. जब आपकी प्रक्रिया विकास की जरूरत है एहसास करने की क्षमता है कि क्या उन बाजारों से अलग विकास टीमों से अलग है.
और यहाँ गंभीर सत्य है: स्क्रम मास्टर्स केवल भुगतान मिलता है जब तक आप स्क्रीम का उपयोग करते रहते हैं. तो उनकी सलाह ले लो, लेकिन याद रखें उनकी प्रेरणा पूरी तरह से "हर कोई सबसे अच्छा काम करता है. "
एन. ए. रोज़ाना खड़े रहने का आदेश कभी नहीं दिया. यह महत्वाकांक्षाओं और व्यवहारों और औज़ारों पर लागू होता है " "बहुत से टीमों" एक कोर सिद्धांत के रूप में। फिर भी मैं टीमों शक्ति 9 घंटे के दौरान 9 बजे खड़े देखा है क्योंकि "कि स्क्रम क्या कहते हैं" यह एक प्रवंसता नहीं है कि विधि के रूप में तैयार किया जाता है।
मुझे बहुत से लोगों को पता चला है कि "आंग्रेजी" वास्तव में Ago. यह 2001 में लिखी नींव - लिखा है जो 17 सॉफ्टवेयर के माध्यम से भारी भारी, प्रक्रिया विकास के थक रहे थे. वे तीन दिनों के लिए मिले और जो वास्तव में चार विचारों में काम किया.
यहाँ है:
एन. ए.
हम इसे करने और दूसरों की मदद करने के द्वारा सॉफ्टवेयर विकसित करने के बेहतर तरीक़ों को प्रदर्शित कर रहे हैं. इस कार्य के द्वारा हम मूल्य में आए हैं:
- व्यक्ति और व्यवहार प्रक्रियाओं तथा औज़ारों के ऊपर
- कार्यशील सॉफ्टवेयर फैले हुए दस्तावेजों के ऊपर
- मनपसंद सहयोग अनुबंध के बारे में
- बदलाव करने की प्रतिक्रिया एक योजना का अनुसरण कर रहा है
यही कारण है कि, जबकि दाएँ की वस्तुओं में मूल्य है, हम बाईं ओर की वस्तुओं को महत्त्व देते हैं ।
ध्यान दीजिए कि वहाँ क्या नहीं है: दैनिक स्टैंड अप, प्रिंटर योजना, सामग्री बिंदुओं. वे स्क्रीम से आए थे, जो इन मूल्यों को लागू करने के लिए बनाया गया था. लेकिन कहीं के साथ, हम अपने मूल्यों के लक्ष्य के बजाय स्क्रैम के रूप में शुरू कर दिया.
वह दो-चारो के बारे में है। सिद्धांत"इन्विष्टिओं" का मतलब है कि यदि आपकी प्रक्रिया (अप हो सकता है) संपर्कों के रास्ते में हो रही है, तो आप इसे पीछे कर रहे हैं।
वे उन अभ्यासों को चुनते हैं.
graph TD
A[Agile Manifesto] -->|Inspires| B[Scrum Framework]
B -->|Provides| C[Ceremonies & Practices]
C -->|Should be| D{Adapted to Context}
D -->|Teams often skip this| E[Rigid Adherence]
D -->|True agility| F[Continuous Optimization]
E -->|Results in| G[Process Theatre]
F -->|Results in| H[Effective Delivery]
style A stroke:#e1f5ff
style F stroke:#d4edda
style G stroke:#f8d7da
style H stroke:#d4edda
मेरे अनुभव में, कि जहाज तेजी से उन टीमों नहीं हैं जो पुस्तक से स्क्रम का पालन करते हैं. वे जो कर रहे हैं जो कर रहे हैं जाँच तथा अपने स्वयं की प्रक्रिया को अनुकूल बनाना जैसे - जैसे वे अपने कोड का निरीक्षण करते और अनुकूलता करते हैं, वैसे - वैसे.
मैं आप पहचान सकते हैं एक तस्वीर पेंट करें:
यह 9: 00 है. आप एक garrrobontial बग को हल करने में गहरे हैं. आपकी आईडीई खुला है, कनेक्ट कर रहे हैं, मानसिक मॉडल पूरी तरह से लोड किया गया है. तो Puing - 2 मिनट में बैठक शुरू हो जाता है.
आप संदर्भ लिखें. फोन में शामिल हों. जब तीन लोग बिना पूछे इंतजार करें. फिर तीन लोग:
दस मिनट बाद, आप अपने कोड में वापस आ जाते हैं. मानसिक मॉडल चला गया है. आप एक और 15 मिनट संदर्भ बनाने में खर्च करते हैं.
उस सभा ने क्या हासिल किया?
मेरे अनुभव में, असफलता के लक्षणों में सामान्य हैं:
जब ये लक्षण दिखाई देते हैं, तुम्हारा खड़ा होना संरेखण नहीं बना रहा. यह पैदा कर रहा है सिंक्रोनाइज़ किया जा रहा है.
चलो ईमानदार हो: अनेक कार्यस्थल में, 9mup एक रोल है. यह लोगों को "अपनी मेज़ों पर" (या कम से कम) की जाँच करने के लिए एक तरीका है. यह नहीं है - यह कम से कम जागते रहने की निगरानी कर रहा है.
अगर आपको यह जानने की ज़रूरत है कि आपके विकासकर्ता क्या काम कर रहे हैं, तो आपके पास एक भरोसेमंद समस्या है, न कि समस्या । डॉक्टर की तरह अपने विकासकर्ताओं का इलाज कीजिए । उनके छुटकारे के द्वारा, नहीं कि वे समय पर एक सभा में आए हों या नहीं ।
graph LR
A[Standup Intent] -->|Should produce| B[Alignment]
A -->|Should identify| C[Blockers]
A -->|Should enable| D[Quick Decisions]
E[Ritual Standup] -->|Actually produces| F[Status Updates]
E -->|Actually creates| G[Context Switching]
E -->|Actually wastes| H[Focus Time]
style A stroke:#d4edda
style B stroke:#d4edda
style C stroke:#d4edda
style D stroke:#d4edda
style E stroke:#f8d7da
style F stroke:#fff3cd
style G stroke:#f8d7da
style H stroke:#f8d7da
यहाँ फ्रेमवर्क है कि बदल गया है कि कैसे मैं सूक्ष्म अभ्यासों के बारे में सोचते हैं:
हर रस्म के साधन:
लोकतांत्रिक समाजों में, हम कर अदा स्वीकार करते हैं जब यह आवश्यक सेवाएँ देता हैसड़क, स्कूलों, स्वास्थ्य चिकित्सा - संबंधी इन बोझ को उचित ठहराते हैं क्योंकि हमें वापसी में महत्त्व मिलता है ।
समारोह एक ही तरह से काम करते हैं.
graph TD
A[Ceremony/Ritual] -->|Consumes| B[Team Resources]
B --> C[Time]
B --> D[Energy]
B --> E[Focus]
B --> F[Context]
A -->|Must produce| G{Value?}
G -->|Yes| H[Justified Tax]
G -->|No| I[Process Theatre]
H -->|Examples| J[Blocker identified<br/>Alignment achieved<br/>Decision made]
I -->|Examples| K[Status updates<br/>Calendar filler<br/>Nobody engaged]
style A stroke:#e1f5ff
style G stroke:#fff3cd
style H stroke:#d4edda
style I stroke:#f8d7da
किसी भी रस्म के लिए यह सच होना चाहिए:
मूल्य दिया गया > संसाधन
मेरे अनुभव में, जब टीमों इस समीकरण के दोनों पक्षों का मापन नहीं करते हैं, वे समारोह के वारिस हैं, हमेशा के लिए चलाने के लिए, और कभी नहीं पूछना: "यह अभी भी इसके लायक है?"
यहाँ मैं अलग टीम संदर्भों के पार काम देखा है क्या है:
बैठकों को समतुल्य करने के बजाय, कोशिश करें:
SLON/ teks थ्रेड (airod)
👋 Good morning! Quick updates:
✅ Yesterday: Completed auth refactor (#234)
🎯 Today: Tackling payment integration (#456)
🚧 Blockers: Need staging DB access (@alice)
समय लागत: 2 मिनट vs. 15 मिनट समय क्षेत्र प्रभाव: शून्य खोज योग्य इतिहास: हाँ
यहाँ एक KyyTATTNT शर्त है सबसे अधिक टीमों याद आती है: Safin चेक-in किसी को प्रगति में दिलचस्पी किसी के साथ संपर्क करने के लिए जगह बन जाता है. उत्पाद मैनेजर, सूलीदार, डिज़ाइनर, अन्य इंजीनियरिंग टीमों - वे सभी चैनल की सदस्यता ले सकते हैं और बिना किसी और सभा में जाने के बारे में जानकारी दे सकते हैं ।
संचार वह तेल है जो इसे चलता रहता है ।
जब एजेंट पूछता है कि टीम क्या कर रहा है? उन्हें एक कड़ी भेजें. जब उत्पाद एक अद्यतन की जरूरत होती है, वे सदस्यता ली जाते हैं. जब अन्य टीम निर्देशांकों, वे वास्तव में समय में अपनी प्रगति देखते हैं. यह संचार है? यह संचार है, उन्हें एक लिंक भेजने के लिए एक कड़ी. जब उत्पाद एक अद्यतन की जरूरत होती है, वे सदस्यता ली जाती है, वे स्वीकार कर रहे हैं. जब अन्य टीम निर्देशांकों का उपयोग किया जाता है, वे वास्तव में वास्तव में वास्तव में वास्तव में, वे अपनी प्रगति देख रहे हैं. यह संचार है, यह संचार है. यह संचार है. यह संचार है. यह संचार है, और यह है. गोपन करें, नहीं तिहरी रंग.
यहाँ इस काम को किसी भी समयक्षेत्र के दौरान कैसे करना है:
पैटर्न: "Shim द्वारा अद्यतन" (अपने स्थानीय समय) - और छोड़ दें स्माल थ्रेड में प्रत्येक कार्य के लिए विस्तृत नोट्सN.o. o. नहीं केवल "अभिष्टि" पर काम करते हैं लेकिन "Abiltation: ifting समाप्त, ताज़ा टोकन प्रवाह, ब्लॉकर को प्रारंभ किया: त्रुटि के बारे में डिजाइन अनुमोदन की जरूरत है. "
ऑस्ट्रेलिया डेव डेव्स अपनी टिप्पणी छोड़ देते हैं कि जब भी उनके दिन के अंत में - शायद उनके लिए सबसे अच्छा काम करता है. 9 बजे यूममम समय (या अगर आवश्यक हो), आप इसे पढ़ते हैं और कार्य करते हैं: "इस प्रकार आप जो अनुमोदन के साथ मदद कर सकते हैं?" तो आप TEPER का प्रबंध करते हैं कि यह कैसे होता है.
वे प्रक्रिया ड्राइव. तुम हर बात पर ध्यान नहीं दे रहे. आप ब्लॉकों को हटा रहे हैं और पेशेवरों को सीधे तरीके से निर्देशांक दे रहे हैं.
यह प्यार का सिद्धांत है टीमों में स्वयं को पेश किया जा रहा है कार्य में. "नहीं कि एक नियत प्रक्रिया का पालन करें," लेकिन टीम दल जो काम के चारों ओर संगठित करते हैं. जानकारी पारदर्शी है, संदर्भ साझा किया जाता है, और टीम का पता कैसे इसे हल करने के लिए.
अब आप अपनी प्रक्रिया वास्तव में अतुल्यकालिक बना दिया है. नोट में विवरण का मतलब है कि आपको व्याख्या की आवश्यकता नहीं है. टीम जानकारी के चारों ओर आत्मविकार.
लिंक Gihhb अपने Suck चैनल को. अब एक स्थिति अद्यतन एक जनरल. कोड समीक्षा दिखाई दे रहे हैं. आप emomji के साथ जीत जीत. यह बेकार की संस्कृति नहीं है.
🎉 @alice opened PR #234: Add JWT refresh token flow
💪 @bob approved PR #234: "Beautiful error handling!"
🚀 @alice merged PR #234 into main
✅ Build passed: 47 tests, 0 failures
आपका स्टैंड बस आपकी GiB कार्य फ़ीड बन गया. शून्य कर, स्वचालित दृश्यता, साथियों की पहचान में बनाया गया.
बातचीत के लिए सबसे ज़रूरी जगह बनाइए । यदि आपका टीम चैनल है जहाँ काम होता है, तो इसे कहीं भी लोगों को प्राप्त करना चाहते हैं. सराहना करें अच्छे कार्य की सराहना करें सार्वजनिक रूप से. मदद के लिए धन्यवाद.
यह इंजीनियरिंग संस्कृति है. जब मुख्य संचार माध्यम सकारात्मक महसूस करता है, लोग और अधिक भाग लेते हैं, तब जल्द - से - जल्द मदद के लिए पूछते हैं, और ज्ञान से मुक्त होते हैं ।
एसईएस- प्रथम सही नहीं है. सामान्य असफलता पद्धति:
कुंजी: गीत- सूची सिर्फ अतुल्यकालिक रूप में नहीं है. जब कुछ अटक जाता है, फोन पर कूदता है. बैठक समस्याओं को सुलझाने के लिए सूचना स्थिति नहीं.
वही रंग जो शारीरिक जगह के लिए जाता है
आप अभी भी एक कार्यालय में हैं और एक टीम कमरे बनाने के लिए है आप अपनी टीम वहाँ में बाहर लटका करने के लिए चाहते हैं.
स्वाभाविक रोशनी यदि संभव हो. एक जगह जो एक दंड की तरह महसूस नहीं करता है.
जब टीम के कमरे सुखद है, लोग स्वाभाविक रूप से वहाँ के लोग स्वाभाविक रूप से स्वाभाविक रूप से स्वाभाविक रूप से स्वाभाविक है. बातचीत होती है सफेदबोर्ड पर समाप्त. किसी ने एक ब्लॉकर को सुन लिया और मदद करने के लिए कूदता है. यह जैविक सहयोग है कि खड़े करने के लिए प्रयास (और) असफल हो जाता है.
यह है टीमों में स्वयं को पेश किया जा रहा है लेकिन जो पेशेवर काम के चारों ओर व्यवस्थित करते हैं क्योंकि वातावरण इसे आसान बना देता है ।
लोग घर से काम करते हैं या उनकी मेज़ पर छिप जाते हैं ।
सिंक बैठक के बारे में: आप अभी भी बारंबार बैठकों को रद्द कर सकते हैं जब जरूरत है - आप सब कुछ रद्द करने के लिए नहीं है. कुंजी अनुकूलता है. एक साप्ताहिक 1-पर 1-1? इसे रखें. यह पंचांग पर स्पेस बनाए रखता है और महत्वपूर्ण दिखाई देता है. यह फर्क बन जाता है. यह फर्क बन जाता है. वैकल्पिक चर्चा बजाय अनिवार्य स्थिति रपट.
किताब (कर्मपत्रिका) रखी जाएगी तो उसे साफ़-साफ़ बयान कर दो कि अगर तुम किसी बात में ग़ौर न करोगे तो बस तुमभी उसमें से निकल जाओगे
यहाँ एक बुज़ुर्ग/दूर के रूप में मेरा प्रवेश है: मैं 1 पर 1-2. कभी भी रद्द नहीं. लेकिन मैं इसे साफ़ कर देता हूँ. यह उनके लिए है. यह एक संदेश भेजता है: "मैं इस बार आप के लिए सुरक्षित रखा है. इसका प्रयोग करें यदि आपको इसकी आवश्यकता नहीं है. "
कुछ सप्ताह वे इसे छोड़ देंगे क्योंकि वे सिर नीचे और बह रहे हैं. अन्य सप्ताह वे सब 30 मिनट का उपयोग करेंगे क्योंकि कुछ उन्हें परेशान कर रहा है या वे एक डिजाइन के माध्यम से बात करना चाहते हैं.
बारंबार होने वाली बैठक खाली जगहबाध्यता नहीं ।
यह ख़ासकर उपयोगी है:
लक्ष्य शून्य बैठक नहीं है. सभाओं में जो वक्त लगता है.
मेरे अनुभव में, टीमों है कि उनके कोनबान बोर्ड रखने की जरूरत नहीं है.
सिग्नल-रिक बोर्ड सूचक:
अगर आपका बोर्ड भरोसेमंद है, इसे देखने के लिए "हर कोई क्या कर रहा है?"
वास्तविक ब्लॉकियों को तत्काल ध्यान की आवश्यकता होती है, न कि अगले दिन खड़े.
बेहतर पैटर्न:
🚧 blockedआर्गुमेंट जो मैं अक्सर सुनता हूँ: "लेकिन खड़े हमें एक टीम के रूप में जुड़े रहते हैं! "
लेकिन क्या एक दैनिक स्थिति कनेक्शन बनाने का सर्वोत्तम तरीक़ा है?
मेरे अनुभव में, इन्हें रचा गया मजबूत बन्धनः
graph LR
A[Team Cohesion Goals] --> B{Choose Method}
B -->|Status sharing| C[Async Check-ins<br/>2 min/person]
B -->|Problem solving| D[Pairing Sessions<br/>As needed]
B -->|Reflection| E[Weekly Retro<br/>1 hour/week]
B -->|Social bonding| F[Slack channels<br/>Continuous]
G[Daily Standup<br/>15 min × 5 days] -.->|Tries to do all| A
style A stroke:#e1f5ff
style C stroke:#d4edda
style D stroke:#d4edda
style E stroke:#d4edda
style F stroke:#d4edda
style G stroke:#fff3cd
सभी टीमों को एक ही समारोह का पालन नहीं करना चाहिए. यहाँ मेरी पसंद है:
सन 2003 टोली प्रोफ़ाइल कुख्यात मूल्य 0. 0 |--------------|---------------|-------------------| | प्रौढ़, वितरित, अतुल्यकालिक- पहली INBLLLLONCLL sclos +सही बोर्ड पर | जूनीर- भारी टीम गुज़र - बसर मॉडल (नीचे देखें) (L) 2004- 2006 | लंबी पंक्ति, उच्च जोखिम SERTATCKS संतुलन: क्या 15 मिनट आप धीमा हो जाएगा? अगर कोई ब्लॉक नहीं है, तो रिपोर्ट क्यों जब आप जल्दी में हैं? युद्ध कक्ष + वेम्ड्स की जाँच करें | एटेबल विशेषता टीम START बहुत कम कम NMMMM अद्यतन, केवल जब जटिल बहु- निजी विशेषताएँ या महत्वपूर्ण मुद्दों को निर्माण करते समय पैमाने पर | खोलें स्रोत, वैश्विक समयक्षेत्र STAR बहुत कम एलएमएम अद्यतन + साप्ताहिक वीडियो सारांश
एक तरफ: जूनीर डेवलपर कथा
सामान्य बुद्धि: "निद्रता को हर दिन सीखने के लिए खड़े होना चाहिए।" वास्तविकता: अक्सर खड़े हो जाते हैं चिंता बढ़ती जा रही है बच्चों को बड़ा होने में मदद के बिना खेलों के लिए.
अपनी जीत की तारीफ कीजिए । उनकी मदद करने के लिए समय निर्धारित करते हैं ।
नौकरी - पेशे के ज़रिए, न कि रिपोर्ट करने के ज़रिए नौकरी - पेशे का विकास होता है । खड़े करना सिखाते हैं, घटकर, या डिबगिंग. Prring करता है. कोड समीक्षा करते हैं. 1-on-1 क्या करते हैं.
मेरे अनुभव में, गलती का सामना नहीं किया जा रहा है या उन्हें नहीं है. यह है. एक ही रस्म को हर संदर्भ में लागू करना.
यहाँ सच है: हर एक अनुकूलता अपने टीम के लिए सबसे अच्छा काम करता है.
यही सिद्धांत है टीमों में स्वयं को पेश किया जा रहा है वास्तव में मतलब है, "कि स्क्रम पूरी तरह से पालन" नहीं है, लेकिन टीम जो काम के लिए लगातार अपनी प्रक्रिया को अनुकूल बनाते हैं.
कुछ टीम रोज़मर्रा की ऊर्जा, कनेक्शन, तेजी से आग की समस्या हल करने के लिए रहते हैं. कुछ भी एक स्फीति संदेश में विरोध करेंगे, कम - से - कम मँध के साथ गहरा ध्यान केंद्रित.
वास्तव में एक टीम परीक्षण, उपाय, और चुनता है. आप परिणाम प्राप्त करने के लिए अनुकूल.
जब मैं कहता हूँ " टीम निर्णय" कौन वास्तव में उस कॉल करता है? मुख्य डेवलपर को ले जाता है या बड़ी डेवलपर परिवर्तनों का प्रस्ताव. यह अच्छा है. नेतृत्व सुधार के लिए स्थिति उत्पन्न करता है.
पैटर्न:
पारदर्शिता कुंजी है. सबूतों पर आधारित परिवर्तन करें (" हमारे पास यह डाटा है), नहीं विचार करें ("मुझे लगता है कि यह बेहतर है)।
यदि आपकी टीम प्रक्रिया परिवर्तन के बारे में चिंता नहीं कर सकती है, तो आपके पास एक स्वीकरणशील टीम नहीं है - आपके पास एक कमांड है और अधिक आवाजों के साथ नियंत्रण है.
यहाँ मैं प्यार एक पैटर्न है: ध्वनि. यदि आप छपाई का उपयोग करते हैं (या सिर्फ तेज़ चक्र प्रतिक्रिया), तो बालियाँ आपके प्रयोग के बजट हैं ।
किसी भी "हमें एक्स तकनीक" चर्चा की कोशिश करनी चाहिए। जब कोई कहता है कि "मुझे आश्चर्य है कि यदि पोस्ट पूरे पाठ खोज तेजी से इस के लिए एलईपीचक खोज होगा" इसे नीचे लिखें. यह सही नहीं है फिर मत बात करो. इसे कैप्चर करो.
भारी विकास के दौरान मजेदार ब्रेक इस्तेमाल करें. एक बड़ी, लंबी विशेषता है कि आप को पीस रहा है? समय- सारिणी में. "एली, एक दिन ले लो और कोशिश करें कि रीफ्रेंस सर्वर अवयव आप का उल्लेख करते हैं. देखें यदि यह हमारे विभिक मुद्दों को हल करता है. "
devs के लिए स्पेइक्स FUN रहे हैं. वे खोजने, सीखने और संभावित असफल होने के लिए अनुमति दे रहे हैं. यह स्वस्थ है.
एक टीम के रूप में उन्हें ट्रैक करें:
कि अंतिम बिंदु गंभीर है। "यहाँ है कि मैंने क्या सीखा है" के साथ समाप्त होता है "यहाँ है कि मैंने क्या सीखा." हो सकता है SCON में 10 मिनट हो सकता है, एक सफेदबोर्ड पर 20 मिनट हो सकता है. प्रारूप कोई बात नहीं है. क्या बात है? आप टीम के ज्ञान में योगदान दे रहे हैं, सिर्फ इससे बाहर नहीं.
यह खासकर बच्चों के लिए ज़रूरी है । वे टीम का लाल विशेषज्ञ बन रहे हैं कि विशिष्ट उपयोग के लिए. वे इसे परीक्षण, परीक्षण, और अब वे टीम को सिखा रहे हैं.
"आप कोचिंग के बारे में सीखना चाहता है. यहाँ एक 2 दिन की बारी है: लाल mams vs की जांच हमारे Mmials के लिए. शुक्रवार पर टीम के लिए अपनी खोज प्रस्तुत करते हैं. "
अब सलाहकार सिर्फ वृद्धों से ज्ञान बरबाद नहीं कर रहा है - वे कर रहे हैं टीम के सामूहिक समझ में योगदान.. यही कारण है कि आप कैसे भरोसा विकसित करते हैं। यही है कि कैसे शिष्टाचार बंद कर देता है पागलों की तरह लग रहा है।
यहाँ मुश्किलों के लिए आर्थिक तर्क है: वे सिर्फ सीखने के अभ्यास नहीं कर रहे हैं - वे निर्णय त्वरक कर रहे हैं.
पथ 1: AV > अगला dev चक्र, आप उस तकनीक का उपयोग कर सकते हैं. आप केप के परिणाम के रूप में अधिक मूल्य दे सकते हैं. यह खुद के लिए भुगतान किया. ऐलिस एक दिन rebuting सर्वर घटकों? दो सप्ताह बाद, टीम जहाज 80% कम ग्राहक जावास्क्रिप्ट के साथ एक सुविधा है. कि एक दिन निवेश ने डिबगिंग मुद्दों को बचाया.
पथ 2: मिटाया जा रहा है या आप एक विकल्प, और अधिक मूल्यवान बनाने के द्वारा और अधिक मूल्यवान बनाने. "हम ग्राफ तंग करने की कोशिश की और यह हमारे टीम आकार के लिए बहुत जटिल तरीका है. अब हम जानते हैं: अगले 6 महीनों के लिए गहराई के साथ जुड़े रहना. "यह एक असफल नहीं है - कि एक है कि एक और अधिक मूल्यवान है कि एक है. " सफल निर्णय"क्या हम ग्राफ का उपयोग करना चाहिए?" जवाब नहीं है, प्रमाण द्वारा वापस.
दोनों परिणामों में मूल्य है. या तो आप एक औज़ार प्राप्त करते हैं या आप ध्यान भंग करते हैं. सबसे बुरा परिणाम कभी भी नहीं पता चल रहा है कि क्या हम एक्स की कोशिश करते हैं?
यहाँ तक कि प्रक्रिया मुश्किल हो जाती है. आप टीम पर "प्रयोगकर्ता" हो सकता है और प्रक्रिया के लिए उपयोग करें. "हम 2 सप्ताह के लिए clains की जाँच करें. यह एक प्रक्रिया है. हम ब्लॉकर प्रतिक्रिया समय मापेंगे और देखें क्या होता है. "
यह सिद्धांत: परीक्षण के द्वारा परिवर्तन किया जाता है । यह तकनीक के साथ खेलने के लिए एक टीम के लिए स्वस्थ है. यह प्रक्रिया के साथ खेलने के लिए अच्छा है. वैकल्पिक Contion - एक ही उपकरण है, एक ही समारोह, साल के लिए एक ही निराशा.
Usconts प्रयोग करने के लिए सामान्य. वे इसे सुरक्षित बनाने के लिए कहते हैं "मैं नहीं जानता कि यह काम करेगा" और वैसे भी कोशिश करते हैं.
खुद से पूछिए: टीम का आउटपुट क्या होने की ज़रूरत है?
वह अच्छा परिणाम मैं अतुल्यकालिक खुद की कमी के साथ किया गया है. आप पहचान है कि क्या " ऑफ़लाइन ले लो" (फुल्लों की एक अलग सभा में) या जब आप कुछ जटिल बात पर चर्चा करने के लिए एक टीम बैठक की जरूरत है.
जब तक वहाँ के साथ खेलने के लिए एक सुविधा है, आपकी प्रक्रिया का उत्पाद आपके विकास मशीन का आउटपुट हैयही बात है.
यदि आपके कंपनी को प्रगति अद्यतन को चालू करने की जरूरत है, तो सोचिए कि आप यह कैसे बचा सकते हैं के रूप में संभव रूप से कर सकते हैं:
विवरण विकल्प:
इसके कुछ कारण हैं जो मनुष्यों को हर दिन पूरी तरह से प्रगति करने के लिए मजबूर करने से ज़्यादा आवश्यक हैं ।
यह करने के लिए है कि लक्ष्य संचार को मिटाने के लिए नहीं है. सहज भाग को ठीक करें ताकि मनुष्य मूल्यवान भागों पर ध्यान केंद्रित कर सकें - निर्णय, सहयोग, सृजनात्मक समस्या -.
यदि आप एक डेवलपर कर रहे हैं, आप अपने तंत्रों को मॉनीटर कर रहे हैं. आप देर से ट्रैक, त्रुटि दर, संसाधन उपयोग. आपने SLOCO सेट किया है और जब वे अपमान करते हैं की जाँच की.
क्यों हम अपने प्रक्रियाओं के लिए ऐसा नहीं करते?
और तुम इस क़दर ग़ाफ़िल हो तो ख़ुदा के आगे सजदे किया करो संचार स्वयं. यहाँ मैं देख रहे हैं कि असली समस्याओं को प्रकट किया है:
रोकेंर्स के लिए प्रतिक्रिया समय
समय-से-R-RP-R_
प्रश्न अनुक्रिया दर
डेकोफ़ी आवृत्ति
चूकल चैनल संयुक्तमेंट
पैटर्न: यदि ये वायरस स्वस्थ हैं, तो आपके संचार में प्रवेश चल रहा है. यदि वे अपमानित हैं, कोई समारोह इसे तय करेगा.. आप मूल समस्या को पता करने की जरूरत है (नवश्वर, कम मनोवैज्ञानिक सुरक्षा, उपकरण संघर्ष, आदि.)
अपने टीम चौथाई से पूछें:
यह समारोह किस समस्या को सुलझा रहा है?
कौन - सा सबूत दिखाता है कि यह काम करता है?
क्या एक तेजी से रास्ता है?
अगर हम इसे छोड़ दें तो क्या होगा?
क्या हमने विकल्प परखे हैं?
फिर मैंने एक प्रयोग का प्रस्ताव रखा:
ग्रिड दिखाएँ (G) हमारी प्रौढ़ टीम हर हफ्ते 3x जांच + अतुल्यकालिक अद्यतन के साथ संरेखण बनाए रख सकती है।
मेट्रिक्स:
परिणाम 4 सप्ताह के बाद:
हमने इसे स्थायी बनाया है । हमारे संदर्भ कर उचित नहीं था.
graph TD
A[Current Ceremony] -->|Define| B[Success Metrics]
B -->|Propose| C[Alternative Approach]
C -->|Run| D[Time-boxed Experiment]
D -->|Measure| E{Better Results?}
E -->|Yes| F[Adopt New Approach]
E -->|No| G[Keep Original]
E -->|Mixed| H[Iterate & Re-test]
F --> I[Document & Share]
G --> J[Schedule Next Review]
H --> C
style A stroke:#e1f5ff
style D stroke:#fff3cd
style F stroke:#d4edda
style I stroke:#d4edda
मैं क्रिस्टल स्पष्ट होना चाहता हूँ: मैं हर जगह खड़े बंद बंद करने के लिए नहीं कह रहा हूँ.
कुछ संदर्भ रोज़मर्रा की भेंट से सच्चे दिल से लाभ उठाते हैं:
मेरे अनुभव में, दैनिक लंगरों के लिए मूल्य है:
नए फ़ॉर्मेड टोली
जूनीर-हेवि टीम
उच्च- निश्चित जारी विंडोज़
क्रॉस- इंटरफेस- खोज
मुख्य सिद्धांत: जब अपने टीम के संदर्भ परिवर्तन, अपने समारोह भी होना चाहिए.
मैंने 6 सप्ताह के उत्पाद लांच के दौरान खड़े टीमों के साथ काम किया है कि एक 6 सप्ताह के दौरान अप अप किया है, फिर के बाद के लिए चला गया. यही नहीं है - यही कारण है कि अनुकूलता है.
मुझे साझा क्या प्रभावी समारोह की तरह लग रहा है, जब यह काम कर रहा है:
मैं इस तरह के खड़े खड़े के साथ काम किया एक सबसे अच्छा टीम में से एक:
प्रारूप:
औसत अवधि: 7 मिनट बैठक रद्द: ~40% समय का मूल्यः उच्च-स्थक चौड़ाई समस्या हल करती है, शून्य स्थिति में
9 समयक्षेत्र के पार वितरित टीम के लिए:
पैटर्न:
समय लागत: 60 सेकंड रिकार्डिंग + 3 मिनट देख रहा है समय क्षेत्रः रुका हुआ कनेक्शनः ऊपरी ( दर्शन में चेहरे, सुनने के स्वर को देखा जा सकता है)
"आप ट्रैक पर हैं?" पूछने के बजाय, एक टीम ने एक सरल जाल बनाया:
IMTREANTMEALLLYEARTYEARTYYYEAR( 0. 20) अंतिम अद्यतन |------|----------|-----------|-------------| IMSAREARART 5 पाइंट्स 20% 2 घंटे पहले Mozilla भुगतान API 8 पाइंट्स BAR 60% 5 घंटे पहले सीजेके DBLLLOMERT 3 पाइंट्स TX 30% 1 दिन पहले
70% से नीचे भरोसा करना स्वचालित "मदद की जरूरत है?"
परिणाम: बाकी लोगों ने स्वाभाविक रूप से, कोई सभा की ज़रूरत नहीं ।
यहाँ मुझे खड़े ऑर्थोडॉक्स के बारे में क्या परेशान कर रहा है:
ऐंबो कहते हैं "एक योजना का पालन करने पर बदलाव करने के लिए गारंटी।"
फिर भी हम हमारे रस्मों बदलने का विरोध करते हैं। हम स्क्रम से खड़े हैं, और हम उन्हें चलते रहते हैं तब भी जब सबूत दिखाते हैं कि वे काम नहीं कर रहे हैं।
यह कोई अजीब बात नहीं है. परंपरा.
मेरे अनुभव में, वास्तव में कुशल टीम कठिन प्रश्न पूछते हैं:
graph TD
A[Agile Mindset] -->|Requires| B[Continuous Improvement]
B -->|Applied to| C[Product]
B -->|Applied to| D[Code]
B -->|Should apply to| E[Process]
E -->|Questions| F{Is this ceremony<br/>still valuable?}
d apply to| E[Process]
E -->|Questions| F{Is this ceremony<br/>still valuable?}
F -->|Yes + Evidence| G[Keep & Measure]
F -->|No + Evidence| H[Change or Remove]
F -->|Unsure| I[Run Experiment]
G --> J[Schedule Next Review]
H --> J
I --> F
style A stroke:#e1f5ff
style E stroke:#fff3cd
style G stroke:#d4edda
style H stroke:#d4edda
style I stroke:#d4edda
मैं एक सरल सिद्धांत के साथ इस घर लाते हैं:
एक रस्म नहीं है क्योंकि यह स्क्रम गाइड में एक नाम है. यह केवल तब होता है जब यह अपना बोझ कमाता है.
बकवास नहीं कर रहे हैं. अनिवार्य, अप्रयोगित, संदर्भ-फ्री अप हैं.
मेरे अनुभव में, सबसे अच्छे टीम कोड की तरह रस्मों का इलाज करते हैं:
यह है अभ्यास में स्वयं को देखने के लिए टीमों को तैयार किया जा रहा हैलेकिन टीम जो लगातार जाँच करते हैं और काम करने के अपने तरीके को ढालते हैं, उनके मुताबिक खुद को ढालते हैं ।
यह के बारे में है। स्पष्ट प्रमाणों और स्रोतों में.
अगर एक 2 डिग्री से कम गति से कम थकान की जाँच करता है और अपनी टीम जहाज तेजी से, कम थकान महसूस करता है, और संरेखण - यह कार्रवाई में अविष्टता है.
तो यहाँ आप के लिए मेरी चुनौती है:
इस सप्ताह, अपनी टीम से पूछें:
बड़े — अब आपके पास सबूत हैं, कल्पना नहीं ।
या आप यह शायद महीनों के लिए लाभ के बिना कर रहा है मिल सकता है. साथ ही महान — अब आप निश्चित रूप से कर सकते हैं.
किसी भी तरह से, आप सबसे कुशल बात संभव हो जाएगा: हकीकत के आधार पर खुद को ढालते हुए, रिवाज़ नहीं.
क्या आपने अपनी टीम के लिए विकल्पों के साथ प्रयोग किया है? मैं सुनने के लिए प्यार करता हूँ क्या काम किया (या नहीं). संपर्क में जाओ या नीचे कोई टिप्पणी छोड़ दें.
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